移動互聯(lián)網(wǎng)使傳統(tǒng)的商業(yè)模式被顛覆，而企業(yè)商業(yè)模式的變化，必然會帶來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理手段的轉(zhuǎn)型升級。這對新時期的企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了新的需求。
仔細(xì)研究國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)其共有的兩種特征：1.組織扁平化，大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從基層員工到CEO僅有4-5個層級。2.生產(chǎn)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，大部分是由成員不固定的項(xiàng)目組擔(dān)當(dāng)，這種項(xiàng)目組靈活多變，任務(wù)完成后當(dāng)即解散，開發(fā)下一種產(chǎn)品時，再組織新的項(xiàng)目組。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這兩種特征，正體現(xiàn)了它們“以用戶為中心，滿足用戶新需求”的發(fā)展理念。這種理念也使它們在用戶中形成了良性口碑，從而獲得強(qiáng)大的品牌影響力，并在海量的用戶基礎(chǔ)上，完成了對傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。這兩種特征決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一名員工都需要領(lǐng)導(dǎo)力。如果一線員工具備領(lǐng)導(dǎo)力，可以自己領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇，就會創(chuàng)造更大的市場價值。騰訊中的許多產(chǎn)品都是通過這種方式誕生的，一線員工具備領(lǐng)導(dǎo)力從而進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無論是管理者還是普通員工都需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。尤其是一線員工，如果不具備領(lǐng)導(dǎo)力，那么即使發(fā)現(xiàn)了市場機(jī)遇，也無法通過領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組來實(shí)現(xiàn)價值變現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)逐漸被抓住機(jī)遇的競爭對手蠶食。
如今大部分企業(yè)所沿用的管理方式，主要是工業(yè)時代的產(chǎn)物。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的管理方式需要變化，領(lǐng)導(dǎo)力則更需要變化。
工業(yè)時代，是通過規(guī)�；a(chǎn)獲取巨額利潤，產(chǎn)量及生產(chǎn)效率成為衡量企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，營銷推廣更多的是借助信息的不對稱性來賺取利潤。相應(yīng)的，這個時期的領(lǐng)導(dǎo)力是在明確的目標(biāo)指引下，嚴(yán)格對員工進(jìn)行控制以及管理。但是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要以用戶需求為導(dǎo)向，通過快速地完成“小而美”的產(chǎn)品更新迭代，從而滿足用戶需求的日益?zhèn)�性化以及定制化。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要設(shè)計(jì)出一個清晰明確的目標(biāo)，幾乎很難實(shí)現(xiàn)，很多時候只是在一個宏觀的方向指引下，通過與用戶不斷地交流互動，來完善產(chǎn)品以及服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這種用戶需求不斷變化的情況下，再對員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理及控制，其結(jié)果顯然是弊大于利。管理者需要對員工賦予更多的權(quán)利，讓員工充分發(fā)揮主觀能動性，對產(chǎn)品及服務(wù)不斷改進(jìn)和創(chuàng)造，提升品牌的溢價能力。而領(lǐng)導(dǎo)力則需要向激勵創(chuàng)新、適度放權(quán)、授權(quán)等方面演化。
